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陳小成

六步管理框架建立旅游企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施流程

時(shí)間：2014-03-02 | 分類(lèi)：經(jīng)管研究

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圍繞六步管理框架建立旅游企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施流程：

第一步、確立愿景。樹(shù)立企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，將其提升成為旅游企業(yè)的發(fā)展愿景；

第二步、全員動(dòng)員。從公司高層到基層員工都要發(fā)動(dòng)起來(lái)，推動(dòng)變革，最好是鼓動(dòng)中層著手實(shí)施動(dòng)員工作。

第三步、確立戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)愿景的方法和步驟，分析愿景實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素，找到實(shí)現(xiàn)這些關(guān)鍵成果的人、財(cái)、物，將他們合理分配起來(lái)。

第四步、組織協(xié)同。使整個(gè)公司、部門(mén)、員工都明確自己的崗位職責(zé)是確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工作，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略協(xié)同化，確保合作順暢，目標(biāo)明確，相互幫助與促進(jìn)。

第五步、過(guò)程管理。將戰(zhàn)略變成日常工作，激勵(lì)每個(gè)人高效開(kāi)展日常工作。

第六步、管理控制。設(shè)計(jì)、修改企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程，將戰(zhàn)略過(guò)程打造成為高效的管理流程。

這是一個(gè)項(xiàng)目管理的流程方法，非常適合有品牌目標(biāo)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景的旅游企業(yè)參考。思途認(rèn)為管理不無(wú)常形，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是好的管理。提供旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施的流程，有利于大家找到管理中可能存在的問(wèn)題，可提升成功的幾率。

參考：《戰(zhàn)略中心型組織》一書(shū)，作者戴維 諾頓