如今的電商時代,會員制度無處不在,線上線下都是主流的營銷方式。旅游行業(yè)同樣如此。
許多旅游電商網(wǎng)站都有會員體系。
而搭建會員體系的重要一環(huán)就是建立積分制度,積分里又包括確立積分價值、設(shè)置獲取渠道、設(shè)置消耗渠道等等。
那么,旅游網(wǎng)站如何確定積分價值,以便搭建會員體系呢?
首先,要看自己的業(yè)務(wù)類型。適合積分清零模式,還是長久累計模式。
比如你的旅游網(wǎng)站是做票務(wù)的,是度假酒店的,還是旅游線路的;游客一個自然年內(nèi)訂購次數(shù)有幾次,平均消費金額多少,購買低端產(chǎn)品還是高端產(chǎn)品多。
不同業(yè)務(wù)類型,其實積分制度是完全不一樣的。
不過整體而言,旅游行業(yè)是低頻消費場景,一般適合積分累計模式。
其次,看客戶在一個自然年內(nèi),最多/最少/平均能獲得多少積分。
積分制度是一種獎勵制度,網(wǎng)站是要實際付出成本的。所以必須控制成本。
可以根據(jù)網(wǎng)站往年營收情況,從利潤里取出部分資金,用于積分營銷。
然后再估算網(wǎng)站一年有多少會員,積分獲取渠道有哪些,一個游客一年積分最多獲取多少,網(wǎng)站一年會產(chǎn)出多少積分。
最后,從游客角度看積分制度。
前2個步驟都是站在網(wǎng)站角度的,這個是站在游客角度。
積分要流通起來,游客用的出去,才有價值,用不出去它就沒有任何價值。
在實際場景里,游客并不都會使用積分。要么是沒有消耗渠道,要么是積分不足,要么是他覺得積分沒價值。
想象一下,你是個游客,準備出游訂購產(chǎn)品,手里有100積分,你希望怎么用掉呢?
① 積分抵現(xiàn),在預(yù)定的時候抵扣掉。但這樣游客后續(xù)再登陸網(wǎng)站的可能性就很低了。
② 積分兌換物品。兌換優(yōu)惠券、折扣券之類的,游客會覺得太復(fù)雜;而兌換話費、視頻網(wǎng)站會員卡之類的生活用品,很可能又積分不夠無法兌換,游客還不想登陸網(wǎng)站賺積分。
③ 積分累計起來,兌換會員權(quán)益。旅游網(wǎng)站里,凡是需要下次或者多次才能實現(xiàn)的事情,游客就會無視掉,對他們來說這太麻煩了。
從游客和網(wǎng)站兩個角度來審視積分的作用。綜合多種因素,才能確定積分價值、打造積分體系。
積分價值不是簡單的確定XX分=X元。這個準確說是積分定價。
重要的是讓游客感覺到積分有價值,對他有用。
在旅游網(wǎng)站里,積分更適合當(dāng)做服務(wù)會員的手段、提升網(wǎng)站口碑和品牌印象。
基于這個認知,我們應(yīng)該更多從游客角度去思考積分制度。
1、 設(shè)置多個渠道消耗積分。比如上面舉例提到的3種場景,都可以允許消耗積分。
2、 將積分獎勵與旅游實際消費場景掛鉤。比如景區(qū)票務(wù)的旅游網(wǎng)站,采取積分兌換門票的策略;度假酒店采取積分兌換優(yōu)質(zhì)房源的策略;旅行社可采取積分兌換付費項目的策略。
3、 旅游網(wǎng)站的積分定價可以比一般網(wǎng)站高一些,比如常規(guī)是100積分=1元,旅游網(wǎng)站可采取50積分=1元。
并不一定要訂單金額=積分額度,可以把訂單金額的50%或30%作為可獲取的積分。這個要根據(jù)網(wǎng)站實際情況來。
其他注意事項:
積分商城的兌換物品,包括游客每天可獲取的積分,都設(shè)置一個上限數(shù)量,控制付出成本,避免虧損。
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