旅行社都有一批自己的固定客源,這些通常是一年內(nèi)多次出游的游客。
為了更好的管理、服務(wù)這部分游客,旅行社都會(huì)給他們辦理會(huì)員,建立起一整套會(huì)員制度。
而會(huì)員制度里,最重要的無(wú)疑是權(quán)益體系了。
畢竟大家都最關(guān)心自己成為會(huì)員能得到什么,有什么好處。
那么,旅行社要如何建立權(quán)益體系,以促使會(huì)員多次消費(fèi)呢?
1、 抓住游客的核心訴求
游客的核心訴求其實(shí)就三個(gè)字:玩得好。
那么旅行社就可以反過(guò)來(lái)思考,在一個(gè)游客完整的預(yù)定、出游過(guò)程里,哪些方面做得好,他才會(huì)玩得好。
大致可以按照出游的前中后三個(gè)階段來(lái)劃分要點(diǎn):
① 出游前的溝通、決策、銷售服務(wù)
② 出游中的集合、坐車、休息區(qū)、用餐、游玩、酒店等環(huán)節(jié),以及各環(huán)節(jié)服務(wù)人員,包括導(dǎo)游、司機(jī)和酒店景點(diǎn)員工服務(wù)
③ 出游后的回訪、關(guān)心,要做好客情關(guān)系
2、 線下服務(wù)是重中之重
旅游是一個(gè)有非常多的交接環(huán)節(jié)的過(guò)程,不僅涉及組團(tuán)社和地接社,還涉及到旅游途中各個(gè)景點(diǎn)、酒店的交接服務(wù)。
前期旅行社宣稱的服務(wù)再好,出游時(shí)落不到實(shí)處,還是白費(fèi)功夫,反而引起游客反感。
所以旅行社要提高導(dǎo)游和司機(jī)的服務(wù)意識(shí),做好服務(wù),游客才會(huì)玩得舒心。
3、 線上配套搭建權(quán)益體系
這個(gè)主要是指把會(huì)員的消費(fèi)金額換算成積分,或者是累計(jì)他的旅游里程,最后去兌換折扣券、抵扣現(xiàn)金、換購(gòu)獨(dú)特體驗(yàn)項(xiàng)目等等。
還有積分抽獎(jiǎng)和積分商城,根據(jù)旅行社的會(huì)員組成部分,獎(jiǎng)池里加入不同的獎(jiǎng)品,刺激會(huì)員兌換獎(jiǎng)品,提供福利。
權(quán)益體系不僅包含線上線下,還有另一個(gè)非常重要的要點(diǎn)。那就是差異化服務(wù)。
很多時(shí)候,會(huì)員要的不是那么點(diǎn)小好處,而是面子、特權(quán)。
通過(guò)對(duì)會(huì)員和普通游客的差異化服務(wù),最大程度滿足會(huì)員的虛榮心、營(yíng)造差異感,可以極大程度提示會(huì)員滿意度,加強(qiáng)對(duì)旅行社的好感,復(fù)購(gòu)幾率也會(huì)大大增加。
那么通過(guò)以上3點(diǎn),再結(jié)合“差異化”要點(diǎn),在具體實(shí)施過(guò)程里,我們可以這樣做:
比如在集結(jié)出發(fā)的時(shí)候,就通過(guò)帽子、臂章等物品,區(qū)分會(huì)員和普通游客;用餐時(shí)會(huì)員餐品質(zhì)量更好;入住時(shí)房間優(yōu)先安排好位置;導(dǎo)游定時(shí)主動(dòng)關(guān)心會(huì)員;會(huì)員可享受體驗(yàn)項(xiàng)目但普通游客需花錢購(gòu)買等等。
另外還需注意,我們既要突出差異化,但也不能太過(guò)分。畢竟展示差異化服務(wù),就是想借此把普通游客吸引成為會(huì)員。
普通游客和會(huì)員都是花了錢的,基礎(chǔ)服務(wù)不能少,只是會(huì)員在某些服務(wù)細(xì)節(jié)上更加享受一些。
在出游后的回訪過(guò)程里,旅行社工作人員進(jìn)行回訪,同時(shí)推薦辦理會(huì)員,而有了旅游時(shí)實(shí)際看到的差異化服務(wù),普通游客升級(jí)為會(huì)員的概率還是會(huì)增加的。
對(duì)于辦理了會(huì)員的游客來(lái)說(shuō),只要他會(huì)繼續(xù)旅游,那么得到的權(quán)益總會(huì)超過(guò)辦理會(huì)員的支出,對(duì)他來(lái)說(shuō)是劃算的。
對(duì)旅行社來(lái)說(shuō),游客多次復(fù)購(gòu)出游,更是劃算的,可以創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
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